Ìœ»šŸ«Æ·

HEADER_3_v2

Stahl

Une présence forte dans les pays émergents, un groupe de dimension mondiale

En savoir plus
CAPITAL DÉTENU PAR WENDEL
68,1
%Âč
MONTANT INVESTI PAR WENDEL
221
ČŃ€ÂČ
ANNÉE D’ACQUISITION
2006

Stahl est le leader mondial des revĂȘtements de spĂ©cialitĂ© et traitements de surface pour matĂ©riaux flexibles. On trouve ses revĂȘtements de haute performance dans diffĂ©rents produits du quotidien utilisĂ©s dans les industries de l’automobile, de l’habillement, du luxe, de la chaussure, du conditionnement et de l’ameublement, entre autres.

(1) Part du capital dĂ©tenue par Ìœ»šŸ«Æ·au 31 dĂ©cembre 2023.
(2) Montant des fonds propres investis au 31 dĂ©cembre 2023 par Ìœ»šŸ«Æ·pour la participation dĂ©tenue Ă  cette date.Dans l’intervalle, Ìœ»šŸ«Æ·a reçu 426 ČŃ€ en dividendes et remboursement de prĂȘt d’actionnaire.
Chiffres clés
icon
913,5 ČŃ€
de chiffre d’affaires en 2023
__societes_2
34
laboratoires d’application et 14 sites de production
suite_pictos_bonhommes_2
~1 900
collaborateurs dont 25 % de femmes Ă  des postes de direction en 2023
performance-esg-4

Notations ESG

Ecovadis : Platinum

Etapes clĂ©s de l’investissement

2021
2019
2017
2016
2014
2013
2010
2007
2006

Pourquoi avons-nous choisi d’investir dans Stahl ?

Stahl est le leader mondial des revĂȘtements et traitements de surface pour les supports flexibles. Le groupe bĂ©nĂ©ficie de fortes barriĂšres Ă  l’entrĂ©e grĂące Ă  son savoir-faire, Ă  sa relation de long terme avec ses clients parmi lesquels des grandes marques de luxe et d’automobile haut de gamme, ainsi qu’au niveau de qualification trĂšs Ă©levĂ© de ses techniciens (Golden hands).

Stahl affiche un potentiel de croissance durable, basĂ© sur la croissance de ses marchĂ©s finaux (notamment les segments haut de gamme) et de ses rĂ©gions d’implantation (en particulier l’Asie), ainsi que sur le dĂ©veloppement rapide de marchĂ©s de niche dans les revĂȘtements de haute performance. La consolidation potentielle du secteur des revĂȘtements de spĂ©cialitĂ© identifiĂ©e en 2006, associĂ©e Ă  une discipline financiĂšre rigoureuse, a permis Ă  Stahl de poursuivre son expansion et de consolider sa position de leader. Environ 65 % du chiffre d’affaires de Stahl est rĂ©alisĂ© dans des zones Ă  forte croissance. Depuis son investissement initial dans Stahl de 171 ČŃ€ en 2006, Ìœ»šŸ«Æ·a dĂ©jĂ  reçu 341 ČŃ€ en dividendes et remboursement de prĂȘt d’actionnaire, grĂące notamment Ă  la trĂšs forte capacitĂ© de gĂ©nĂ©ration de liquiditĂ© de Stahl. Fin 2018, Ìœ»šŸ«Æ·a annoncĂ© l’acquisition de 4,8 % du capital de Stahl auprĂšs de Clariant pour 50 ČŃ€, portant ainsi son investissement total dans la sociĂ©tĂ© Ă  221 ČŃ€.

Stahl

Perspectives
łŠ°ùŽÇŸ±ČőĂ©±đČő

Ìœ»šŸ«Æ·est un partenaire prĂ©cieux dans notre conquĂȘte de parts de marchĂ©. Depuis prĂšs de 15 ans, Ìœ»šŸ«Æ·nous accompagne sans relĂąche et a dĂ©montrĂ© sa grande confiance dans Stahl, son management et ses salariĂ©s ainsi que leur capacitĂ© Ă  dĂ©livrer une performance solide.

16_RONDS_Maarten_Heijbroek
Maarten Heijbroek
Directeur général

Stahl bĂ©nĂ©ficie de fortes barriĂšres Ă  l’entrĂ©e grĂące Ă  son savoir-faire, Ă  sa relation de long terme avec ses clients ainsi qu’à un niveau de qualification trĂšs Ă©levĂ© de ses techniciens (Golden Hands). Ce sont autant de critĂšres qui illustrent le profil des investissements recherchĂ©s par Wendel.

MOSAIQUE_WORDAY_77_WENDEL
Xavier Lemonnier
Administrateur de Stahl

Quelles sont les perspectives de développement ?

Stahl a pour ambition de dĂ©velopper, de renforcer et d’élargir son activitĂ© cƓur de mĂ©tier des revĂȘtements de spĂ©cialitĂ©. L’acquisition d’ISG, le 16 mars 2023, s’intĂšgre parfaitement dans ce plan stratĂ©gique. À long terme, Stahl entend consolider davantage sa position de leader mondial des revĂȘtements de haute performance pour matĂ©riaux flexibles, en poursuivant sa croissance organique, en Ă©tendant son domaine d’intervention, en conquĂ©rant de nouvelles parts de marchĂ© et en rĂ©alisant des acquisitions ciblĂ©es.

Stahl prévoit en outre de rehausser les niveaux de premiumisation et de spécialisation, afin de renforcer son modÚle de marge premium.

Le groupe va continuer de capitaliser sur ses avantages spĂ©cifiques, que sont un leadership mondial, une capacitĂ© d’innovation inĂ©galĂ©e (produits innovants respectueux de l’environnement et technologie sur mesure), des relations Ă©troites avec ses principaux clients, une exposition Ă  des marchĂ©s en forte croissance, et une gestion active des coĂ»ts et de sa gĂ©nĂ©ration de trĂ©sorerie (discipline financiĂšre stricte et investissements Ă  valeur ajoutĂ©e).

Stahl reste portĂ©e par des tendances de long terme solides, telles que le basculement de ses marchĂ©s vers les pays Ă©mergents, notamment l’Asie, et la multiplication des rĂ©glementations environnementales. Ces derniĂšres sont bĂ©nĂ©fiques Ă  la sociĂ©tĂ© (en termes de parts de marchĂ©), compte tenu de son avance sur le plan de l’innovation et de son portefeuille unique de solutions en conformitĂ© avec ces rĂ©glementations d’un bout Ă  l’autre de la chaĂźne de production. La tendance de dĂ©veloppement des bioproduits chimiques va se poursuivre et Stahl est bien positionnĂ©e pour en bĂ©nĂ©ficier grĂące Ă  son vaste portefeuille de solutions Ă  base d’eau et ses toutes nouvelles gammes de produits Ă  base de contenu renouvelable.

Forte d’une structure financiĂšre solide, Stahl examine activement les opportunitĂ©s d’acquisitions ciblĂ©es, en privilĂ©giant les activitĂ©s de revĂȘtements de spĂ©cialitĂ©.

packaging

L’approche ESG de Stahl

DotĂ©e d’une forte culture d’amĂ©lioration continue, Stahl veille Ă  limiter l’impact de ses activitĂ©s sur les Ă©cosystĂšmes. La stratĂ©gie de Stahl consiste Ă  promouvoir une plus grande transparence sur l’ensemble de la chaĂźne d’approvisionnement afin d’Ɠuvrer pour une industrie durable et rĂ©duire progressivement son empreinte environnementale.

Pour en savoir plus, consultez le chapitre 4 de notre Document d’Enregistrement Universel.

01
02
03
04
01
i-1
Santé & sécurité des collaborateurs

Atteindre l’objectif de zĂ©ro accident, sur tous les sites et pour l’ensemble du personnel de Stahl (y compris les sous-traitants).

=> en 2022 : taux de frĂ©quence des accidents de travail avec arrĂȘt (TF) de ~1,64

02
__changement_climat_4
Atténuation du changement climatique

Objectifs de rĂ©duction d’ici 2030 des Ă©missions de GES par rapport Ă  l’annĂ©e de rĂ©fĂ©rence 2021 (approuvĂ©s par la SBTi)

  • – 42 % des Ă©missions de GES des Scopes 1 et 2 ;
  • – 25 % des Ă©missions de GES du Scope 3.

=> en 2022, – 23  % d’Ă©missions de GES au global

03
__parité_4
Parité et diversité

Atteindre un taux de fĂ©minisation des postes de direction de 25 % d’ici fin 2023.

=> en 2022 : 25 %

04
feuille_rond-04
Produits et services à valeur ajoutée environnementale

Proposer sur le marchĂ© des produits chimiques plus respectueux de l’environnement et Ă  faible impact, la majeure partie du portefeuille de produits de Stahl est constituĂ©e de produits Ă  base d’eau (soit plus de 50 % de ses ventes).

=> en 2022 : 57 % du chiffre d’affaires de Stahl est Ă©ligible et 4 % alignĂ© avec la taxonomie verte europĂ©enne, dans la catĂ©gorie « Autres technologies de fabrication Ă  faible intensitĂ© de carbone »

LES NOTATIONS EXTRA-FINANCIÈRES DE STAHL
suite_pictos_ECOVADIS
Platinum
Top 1 % des entreprises évaluées

Ìœ»šŸ«Æ·dans la gouvernance


Conseil d’administration

Claude Ehlinger (Président)
Xavier Lemonnier
Elisa Philip
David Varet

Comité des nominations et rémunérations
Xavier Lemonnier (Président)
Claude Ehlinger

ComitĂ© d’audit
Claude Ehlinger
Elisa Philip

Liens utiles